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Flex 오피스 회사인 Industrious는 큰 성장을 보이고 있습니다. 그 원동력은 다음과 같습니다.


환상적이고 유연한 사무실 공간.

예의: 부지런함

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1년 전, 상업용 부동산 거대 기업 CBRE 2013년에 첫 번째 지점을 열고 팬데믹 이후 인상적인 속도로 성장한 유연한 사무실 회사인 Industrious를 인수했습니다.

당시 CBRE는 발표문에서 Industrious의 성공은 “훌륭한 직장이 되기 위해 필요한 것이 무엇인지 이해하기 위한 지속적인 투자와 지속적인 운영 개선”의 결과라고 밝혔습니다.

그리고 그것은 공정한 내기였습니다. 회사에 따르면, Industrious는 2025년에 2024년보다 글로벌 입지를 58% 확장할 계획이며, 현재 100개 이상의 도시에 250개 이상의 매장을 오픈할 예정입니다. 2026년에는 신규 계약이 100% 증가할 것으로 예상됩니다.

Industrious는 현재 공간 수와 총 면적 기준으로 해당 부문에서 International Workplace Group(Regus 소유주) 및 WeWork에 이어 3위를 차지하고 있습니다.

스카이퀘스트(SkyQuest)에 따르면 전 세계 유연한 오피스 시장은 2025년 545억9000만 달러 규모에서 2033년 1472억 달러로 성장할 것으로 예상된다.

주류 오피스 부문은 여전히 ​​팬데믹과 새로운 재택근무 문화에서 서서히 회복되고 있는 반면, 코워킹 스페이스를 포함한 플렉서블 오피스는 그 느린 회복의 혜택을 누리고 있습니다. 대기업은 사람들이 다시 사무실로 돌아오기를 원하지만, 본사에서 일하지 않는 사람들을 위한 직장 경험에도 점점 더 초점을 맞추고 있습니다.

Industrious의 설립자이자 CEO인 Jamie Hodari는 “이를 주도하는 가장 큰 요인은 기업이 중간 규모 및 소규모 사무실을 본사 도시의 품질 수준으로 끌어올려 사람들이 경쟁사에 갈 필요가 없고 도움이 필요하지 않도록 노력하는 데 중점을 두고 있다는 것입니다.”라고 말했습니다. “JPMorgan이나 Google의 경우에도 43명의 직원을 위해 정말 아름답고 매력적인 사무실 환경을 운영하는 것은 정말 어렵습니다.”

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호다리씨는 대도시에는 사무실 공간이 많은 반면 작은 도시나 지역에는 공간이 거의 없다고 말했습니다. 이는 유연한 사무실 모델에 직접적으로 적용됩니다.

“기본적으로 자신이 사는 곳 근처에서 일하고 싶어하는 사람들이 모두 있습니다. 그들은 자전거를 타고 출근하고 싶어하며, 걸어서 출근하고 싶어하며, 5분 운전해서 출근하고 싶어합니다.”라고 Hodari는 말했습니다.

Industrious의 최근 50개 직장 개업 중 불균형적인 숫자는 대규모 중앙 비즈니스 지구가 아닌 인근 지역에 있었습니다.

또한 B급 사무실 건물의 집주인들은 여전히 ​​공실이 높은 새로운 임차인을 유치하기 위해 부동산을 개조하려는 움직임을 보이고 있습니다. 기업가는 다른 유연한 오피스 회사와는 다른 비즈니스 모델을 통해 이점을 누릴 수 있습니다.

Industrious는 건물 전체를 임대하는 대신 호텔 관리 회사처럼 운영됩니다. 회사는 건물의 일부를 운영하기 위해 집주인과 관리 계약을 체결합니다. 집주인에게 월세를 지불하는 대신 이익과 위험을 나누었습니다. 이러한 “자산 경량화” 접근 방식을 통해 Industrious는 대규모 장기 임대 비용에 얽매이지 않기 때문에 경기 침체 기간 동안 더욱 유연해졌습니다.

Industrious는 환대 중심의 환경을 전문으로 하며 기존 사무실이 아닌 부티크 호텔과 같은 느낌을 주는 공간을 만듭니다. 또한 더욱 다양한 임차인을 유치합니다.

Industrious의 사장인 Anna Squire Levin은 “건물에 좋은 일을 하기 위해 더 많은 사람들이 들어오기 때문에 우리는 집주인으로부터 ‘이 건물 전체를 소유하고 있고 절반만 임대했고 나머지는 내가 운영하고 싶습니다. 로비를 사람이 살지 않는 땅처럼 느끼게 하려면 어떻게 해야 할까요?’라는 말을 항상 듣습니다.”라고 말했습니다.

Industrious는 현재 사무실 시장에서 더 나은 시기를 향해 나아가고 있는 것이 분명하며 Levin은 약한 고용 보고서로 인해 어떤 고통도 느끼지 않는다고 말했습니다. 그러나 유연성이 부족할 경우 위험이 커질 수 있습니다.

Hodari는 “이 분야는 좋은 시기에는 좋은 성과를 보이고 나쁜 시기에는 낮은 성과를 보이는 부문입니다.”라고 말했습니다. “따라서 상황이 좋을 때 장기 임대를 하면 더 나은 결과를 얻을 수 있고 경기 침체에 직면하거나 코로나19 같은 일이 발생하면 장기 임대는 6% 또는 10% 감소하고 플렉스는 25% 감소할 수 있습니다.”



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