버핏 가족이 1,500억 달러 이상을 기부할 계획을 세운 방법

이 기사의 버전은 고액 순자산 투자자와 소비자를 위한 주간 가이드인 CNBC의 Inside Wealth 뉴스레터에 Robert Frank와 함께 처음 게재되었습니다. 가입 향후 버전을 받은 편지함으로 직접 받으려면

Peter Buffett은 자신과 그의 형제자매들이 아버지 Warren Buffett의 재산을 물려줄 책임이 있다는 사실을 알았을 때 그의 반응이 분명했습니다.

피터 버핏은 CNBC에 “나는 이것을 원하지 않았다”고 말했다. “내가 그 사람한테 전화했어. 올라와서 ‘나가고 싶다’고 했어요. 그는 ‘나는 당신을 비난하지 않습니다’라고 말했습니다. “그것은 분명히 우리에게 엄청난 압력을 가하고 있습니다.”

2024년 워렌 버핏은 자신이 사망한 후 그의 재산이 세 자녀인 수잔 A.(수지) 버핏, 하워드 G.(하우이) 버핏, 피터 버핏의 감독 하에 새로운 자선 재단에 전달될 것이라고 발표했습니다. 블룸버그에 따르면 95세 노인의 재산은 현재 1500억 달러 이상으로 추산된다.

게다가 이 베테랑 투자자는 자신이 사망한 후 10년 이내에 모든 돈을 기부해 달라고 요청했습니다. 또 다른 문제는 세 사람 모두 돈을 분배하는 방법에 대해 만장일치로 동의해야 한다는 것입니다.

Giving USA의 2024년 데이터에 따르면, 버핏의 부의 규모는 그의 자녀들이 매년 최소 150억 달러를 기부해야 한다는 것을 의미하며, 이는 미국의 연간 자선 기부금의 약 4%에 해당합니다. 버핏의 부가 계속 증가함에 따라 이 금액은 시간이 지남에 따라 증가할 가능성이 높습니다.

Howie Buffett은 “이것은 누구도 해본 적이 없는 일입니다. 확실히 가족으로서는 아니죠.”라고 말했습니다.

Susie Buffett은 이렇게 덧붙입니다. “돈이 너무 많아요.”

유산으로 인해 갑자기 유명하지 않은 버핏의 자녀들이 주목을 받게 되었습니다. 워렌 버핏이 사망한 후 수지, 하위, 피터는 세계에서 가장 중요한 세 명의 자선가가 되어 언론의 주목을 받으며 다른 부유한 기부자들의 뒤를 잇고 자금 요청이 쇄도합니다.

CNBC의 베키 퀵(Becky Quick)과의 드문 인터뷰에서 세 명의 버핏 상속인은 그들의 세계관, 우선순위, 자선 활동에 대한 접근 방식이 버핏 가문에서 시작되었다고 말했습니다. 아버지의 부가 늘어나기 시작하는 동안, 아이들은 중산층이나 중상류층의 삶을 살았습니다. 그는 매일 공립학교에 가기 위해 버스를 탔습니다. 그들은 수당을 위해 일하고 직업을 가졌습니다.

워렌 버핏은 어렸을 때 파란색 폭스바겐 버그를 몰았다고 말했습니다. 그의 어머니인 수잔 T. 버핏(Susan T. Buffett)은 다양한 그룹에서 자원 봉사를 했으며 전 세계에서 온 교환 학생을 초대했습니다. Susie Buffett은 초등학교에 다닐 때 아버지의 직업이 나열된 인구 조사 양식을 작성해야 했고 어머니가 “보안 분석가”라고 적으라고 했던 것을 기억합니다.

수지 버핏은 “그가 도난 경보기를 확인한 줄 알았다”고 말했다.

가족을 꾸리고 자신의 목적을 발견하면서 버핏의 아이들은 자선가로 성장했습니다. 2006년 이후 최장 기간 버크셔 해서웨이 CEO는 매년 3개 아동재단 모두에 회사 주식을 기부하며 20년 이상의 자선 활동 경험을 쌓았습니다.

Susie Buffett은 네브래스카주 오마하에 거주하며 Susan Thompson Buffett 재단과 Sherwood 재단을 통해 유아 교육과 사회 정의에 중점을 두고 있습니다. 일리노이주에 거주하는 하위 버핏(Howie Buffett)과 하워드 G. 버핏(Howard G. Buffett)이 재단을 이끌고 있으며, 해외 식량 안보와 분쟁 해결을 위해 많은 시간과 자원을 투자하고 있습니다. 뉴욕에 거주하며 Novo Foundation을 이끌고 있는 Peter Buffett은 여성과 어린이를 위한 건강 및 경제 프로그램 분야에서 일하고 있습니다.

워렌 버핏은 형제자매들에게 돈에 관해 명확한 지시를 하지 않았다고 말했습니다. 그의 유일한 지침은 “불우한 사람들”을 위해 사용된다는 것이라고 피터 버핏은 말했습니다. 2024년 추수감사절 편지에서 워렌 버핏은 그에게 많은 돈과 폭넓은 재량권을 주겠다는 자신의 믿음에 대해 말했습니다.

그는 “나는 세 사람을 모두 잘 알고 있고 전적으로 신뢰한다”고 썼다. “2006년부터 2024년까지의 기간 동안 저는 제 아이들이 일하는 모습을 지켜볼 수 있는 기회를 얻었고 아이들은 자선 활동과 대규모 인간 행동에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그들은 재정적으로 편안함을 좋아하지만 돈에 대해서는 의식하지 않습니다. 이러한 가치를 배운 그들의 어머니는 그들을 매우 자랑스러워할 것입니다. 나도 마찬가지입니다.”

Susie, Howie 및 Peter는 서로 다른 목적에 초점을 맞추고 공동 노력에 자금을 지원할 것입니다. 모든 지출이 만장일치로 이루어져야 한다는 요구 사항은 도전이자 축복이라고 그는 말합니다. 왜냐하면 각 형제가 어떤 이유로 돈을 주고 싶지 않으면 서로를 비난할 수 있기 때문입니다.

수지 버핏은 “아니오라고 말하기가 정말 쉽습니다.”라고 말했습니다. “‘미안해요. 나도 하고 싶지만 형들이 싫어할 테니 전화하세요’ 같은 거죠.”

버핏이 역사적인 기부 캠페인을 준비하면서 자본과 자선 활동의 효과적인 사용과 관련하여 그가 의지한다고 말하는 5가지 원칙과 전략은 다음과 같습니다.

세상은 필요에 따라 끊임없이 변화하고 있기 때문에 자선단체는 빠르게 적응해야 합니다. 그들이 지원하는 광범위한 원인은 물론 그들이 지원하는 개별 조직과 사람들도 바뀔 수 있습니다.

워렌 버핏은 “항상 ‘지금은 이것이 중요하다고 생각합니다. 그것이 내가 죽고 20년 뒤에나 죽고 10년 뒤에도 진실이 될지 모르겠습니다’라고 말했습니다”라고 수지 버핏은 회상했습니다.

예를 들어, Howie Buffett은 아프리카의 자금 지원 프로그램에는 정부와 협력해야 하는 경우가 많으며, 그 경우도 다양하다고 말했습니다.

“우리는 콩고 동부 등 일이 빠르게 일어날 수 있는 많은 곳에서 일합니다. 따라서 유연성이 필요합니다.”라고 그는 말했습니다.

Howie Buffett은 자선 활동을 “세계의 위험 자본”이라고 불렀으며 재단은 실패하더라도 큰 투자를 해야 한다고 말했습니다.

수지 버핏은 “때때로 일이 생각대로 되지 않을 때가 있다”고 말했습니다. “때때로 그것은 좋은 일입니다. 당신은 그것으로부터 배웁니다.”

그는 스포트라이트를 받지 않는 오마하에 사는 것이 그에게 더 많은 실험을 할 수 있는 기회를 준다고 말했습니다.

수지 버핏은 “저희 직원들은 나에게 ‘우리가 엉망이 될 수 있고 실수를 할 수 있는 곳에 있는 것이 기분 좋다’고 여러 번 말했습니다.”라고 수지 버핏은 말했습니다. 그녀의 팀은 회의에 거의 참석하지 않는다고 덧붙였습니다. 다른 비영리 단체 지도자들은 위험을 감수하기를 더 꺼리고 “돌아가서 효과가 없을 수도 있는 일에 대해 이야기하는 것을 더 두려워합니다.”라고 덧붙였습니다.

그러나 모든 실패가 축하할 가치가 있는 것은 아닙니다. Howie Buffett은 “정말로 엉망이 되어 하지 말아야 할 일을 했다면 옳지 않습니다. 그러나 그것이 도전이 될 것이라고 알고 있던 이유로 실패했다면 괜찮습니다.”라고 말했습니다.

자선가들은 특정 주제에 대한 모든 보고서와 연구를 읽을 수 있지만 문제나 인구를 직접 보는 것보다 더 좋은 것은 없습니다.

“나는 아프리카에 97번 가봤고 이번이 98번째다. 아프리카에 가면 새로운 것을 배우게 될 것입니다.” Howie Buffett은 말했습니다. “역동적인 환경에 놓일 때마다 사물을 보게 됩니다.”

그의 형인 피터는 “가보지 않으면 알 수 없다”고 말했습니다.

피터 버핏은 재단을 시작했을 때 “세상을 바꿀 수 있을 것”이라고 느꼈다고 말했습니다. 그 후 그는 시에라리온, 라이베리아, 방글라데시를 방문하여 필요한 규모가 “압도적”이라고 말했습니다. “천천히 후퇴했습니다.”

그의 현재 프로젝트에는 집 근처에 있는 뉴욕 킹스턴 지역 사회를 돕는 것이 포함되어 있습니다. 그곳에서 그는 일상 생활에 더 가까이 다가가고 어떤 일이 가장 효과적인지 배울 수 있습니다.

“나는 본질적으로 매일 있을 수 있는 곳에 있고 싶었습니다.”라고 그는 말했습니다.

1,500억 달러 이상을 기부하려면 수억 달러, 심지어 수십억 달러 상당의 대형 수표를 발행해야 합니다. 일반적으로 정부와 대규모 기관만이 이러한 대규모 선물을 처리할 수 있습니다. 그러나 Howie Buffett이 말했듯이 “나는 그들이 좋은 결정을 내리는 것을 그다지 신뢰하지 않습니다. 그렇지 않으면 그들이 큰 간접비를 갖고 있습니다.”

신뢰와 책임감을 키우는 것이 무엇보다 중요합니다. Howie Buffett은 자신의 승인서에는 어떤 이유로든 언제든지 자금을 종료할 수 있다는 조항이 항상 포함되어 있다고 말했습니다. 또한 예산 프로젝트에서 남은 자금을 다른 프로젝트에 지출하지 않고 반환하도록 요구하는 “무료 확장” 조항도 포함되었습니다.

그는 시간이 지나면서 신뢰할 수 있는 비영리 단체와 단체를 찾았다고 말했습니다.

“우리는 매년 수백만 달러를 정기적으로 기부하는 파트너가 5~6명 있습니다.”라고 그는 말했습니다. “그리고 우리는 그 신뢰를 쌓았습니다. 당신은 그들이 어떻게 운영되는지 알고 있습니다. 그들은 당신의 기대가 무엇인지 알고 있습니다.”

신뢰에는 부정적인 결과를 공유하는 것도 포함됩니다. Susie Buffett은 “나쁜 소식이 있으면 모든 나쁜 소식을 원합니다”라고 말했습니다. “사람들에게 ‘나는 모든 것을 듣고 싶다’와 같이 명확하게 말해야 합니다.”

워렌 버핏(Warren Buffett)이 자신의 삶과 버크셔에서 저비용 구조로 유명한 것처럼, 버핏 가족은 자선 활동에서 모든 돈을 최대한 활용하는 방법을 배웠습니다.

Howie Buffett은 자신의 재단의 “배분 비율”, 즉 배포된 자금 대비 운영 비용이 1.3%에 불과하다고 말했습니다.

“그것은 우리 안에 뿌리 깊게 박혀 있었습니다.”라고 그는 말했습니다. “우리는 이것이 아버지가 우리에게 기대하시는 것임을 알고 있었습니다.”

버크셔의 문화와 유사하게 직원 수가 적고 팀 규모도 작기 때문에 빠른 의사 결정이 가능합니다.

Howie Buffett은 “나는 2시간 동안의 회의 후에 5천만 달러의 결정을 내린 곳에 가본 적이 있습니다”라고 말했습니다. “마치 ‘우리는 돈을 쓰면서 이 일을 하고 싶습니다.'”

대담한 베팅으로 빠르게 움직이는 것은 의사 결정자와 관료주의와 어려움을 겪을 수 있는 많은 재단과는 다릅니다.

수지 버핏은 “이사회를 열어야 하고 이사회가 이를 보고 투표해야 하는데 그게 모든 것을 끌어당긴다”고 말했다. “사람들은 우리가 이런 일을 한다는 사실에 항상 놀란다.”